Arhiva | 4:35 pm

FOSTUL PRESEDINTE AL ITALIEI CARLO AZEGLIO CIAMPI A DECEDAT LA 16 SEPTEMBRIE 2016!,DUMNEZEU SA-L ODIHNEASCA!

16 sept.

Fostul președinte italian Carlo Azeglio Ciampi a murit la 16 septembrie 2016.

Carlo Azeglio Ciampi s-a născut la 9 decembrie 1920, la Livorno. A studiat literatura și științele juridice la Universitatea din Pisa, susținându-și doctoratul în drept la această universitate, în 1946. În același an, s-a angajat la Banca d’Italia, scrie AGERPRES.

Începând cu anul 1960, a început să lucreze în cadrul administrației centrale a băncii, devenind secretar general în 1973, director general adjunct în 1976 și director general în 1978. În 1978, era a doua autoritate în domeniul bancar, după guvernatorul Băncii Centrale, ocupând și funcția de vicepreședinte al Comisiei economice a Comunității Europene.

Carlo Azeglio Ciampi a preluat funcția de guvernator al Băncii Centrale a Italiei în octombrie 1979 (funcție pe care a deținut-o până în 1993), reprezentând Italia la reuniunile Băncii Mondiale, Corporației Financiare Internaționale, Asociației Internaționale de Dezvoltare și ale altor organisme internaționale. A fost, de asemenea, membru al Comitetului director al Consiliului Național de Cercetare, câștigându-și, în aproape cinci ani de activitate la Banca Centrală, reputația solidă a unui novator.

A deținut funcția de prim-ministru al Italiei între aprilie 1993 și până în mai 1994. În mai 1996, noul premier Romano Prodi i-a încredințat portofoliul Trezoreriei și Bugetului. În această funcție, a reușit să mențină stabilitatea monedei naționale, fapt menit să pregătească intrarea Italiei în Uniunea Economică și Monetară, la sfârșitul lui aprilie 1998. Din octombrie 1998, Ciampi a făcut parte din guvernul premierului Massimo D’Alema, îndeplinind aceeași funcție — ministru al Trezoreriei și Bugetului.

La 13 mai 1999, a devenit cel de-al zecelea președinte ales al Republicii Italiene și a depus jurământul la 18 mai 1999. A ocupat această funcție până la 15 mai 2006.

CONSTANTIN BRANCUSI:”V-AM LASAT SARACI SI PROSTI…V-AM GASIT SI MAI SARACI SI MAI PROSTI..SAU CUM ISI BAT JOC MULTINATIONALELE DE POPORUL ROMAN !

16 sept.

Image result for IOHANNIS,SOROS, POZE

 

Zilele trecute am fost acasa in Transilvania. Cu toate ca urasc consumerismul inutil, nu stiu ce fac, nu stiu cum ma invart dar iata-ma grabit dand buzna intr-un mall. Ati auzit probabil de notiunea de shopping- viteza. Ei bine, eu am inventat-o sau sigur am contribuit din plin la ea. Pe principiul hit&run, se intra intr-un mall, se cumpara ce haine cam iti pica in mana si se fuge fara sa le probezi. Fie vorba intre noi nu stiu daca este cea mai buna strategie pentru ca am dulapurile pline de haine care vin pe mine ca pe gard. Dar sa revenim.  Atat de grabit eram incat aproape am spulberat un cuplu care spre ghinionul lui tocmai iesea din mall . Tipul se uita urat la mine mai sa-mi zica ceva de dulce in timp ce tipa dupa o privire  crunta se lumineaza la fata si brusc imi zice cu cel mai frumos zambet “Hei, ia te uita ce surpriza…Reportaje…de cand nu te-am mai vazut.” Barbat’su, un tip bine facut, privea descumpanit scena inghitindu-si urarile de bine pe care probabil era indreptatit sa mi le faca. Long story short tipa era o veche cunostiinta corporatista angajata de mine pe vremurile cand corporatiile erau o raritate in Romania. Nu mai stiam foarte multe despre ea pentru ca la un moment dat a ales sa fuga de Bucuresti si sa faca un fel de down-shifting apucandu-se de agricultura cu sotul ei. Ulterior,dincolo de privirile de killer,tipul s-a dovedit un tip extrem de amiabil si inteligent.

 

Speta

Din vorba in vorba ma trezesc cu ei la o cafea si nu imi pare rau. Sunt niste oameni foarte faini. Imi povestesc cu pasiune aventura lor care a inceput in urma cu mai mult de opt ani chiar la inceputul crizei. Au luat atunci amandoi hotararea sa isi dea demisiile din multinationale si sa se mute acasa, in inima Transilvaniei, undeva la tara. Au vandut tot ce au avut in Bucuresti, apartmentul dintr-un bloc comunist, motocicleta tipului si cu banii stransi si-au facut o mica ferma cu solarii de legume si cu livada. Nu le-a fost usor insa aerul curat, munca fizica si lipsa stresului constant au compensat celelalte greutati. Imi povesteau cum in decursul acestor ani au investit toti banii intr-o pensiune si un mic magazine online cu dulceturi si zacusca si altele de gen. Erau fericiti ca nu a fost in zadar si ca  abia acum au inceput sa ramana cu 2000-3000 eur lunar din munca lor. Totusi avusesera foarte multe esecuri. Insa cea mai mare realizare a lor era o mica ferma de capre facute cu bani europeni si pe model frantuzesc care tocmai urmeaza sa fie avizata ca ferma bio. Au investit si investesc tot ce au si ce castiga si tipul imi povesteste atat de sincer si direct despre experientele lor incat ma face sa ma gandesc ca oamenii acestia chiar merita sa reuseasca. Nu sunt prosti deloc si au inteles din start  ca trebuie sa inchida lantul productie bruta-produs finit si de aceea aproape toata productia lor de legume ajunge pe mesele pensiunii si in borcanele cu zacusti si gemuri. Intentioneaza sa iasa si la export cu marfa lor insa nu stiu cum sa o faca si vanzarile au fluctuatii mari.Mai mult nu reusesc sa depaseasca etapa de productie artizanala.

Imi povestesc ca in ciuda faptului ca produsele lor sunt premium, facute cu cele mai bune ingrediente si pe cat posibil Bio, totusi vanzarile nu le merg asa bine. Ma mir pentru ca exista un macro-trend pe mancarea bio insa ei spun ca nu reusesc sa faca volume in vanzari si ca marketingul e prohibitiv cand esti atat de mic. Ar produce mai mult insa piata nu absoarbe si le este greu in competitie cu cei mari care au marketing mai bun insa produse mult mai ieftine. Ar produce si ei mai ieftin insa se simt ca si cum i-ar insela prinipiile  si produsul lor sa nu mai fie atat de bun calitativ. Din acest motiv le este greu pe piata in ciuda faptului ca manualele spun ca daca ai produs bun trebuie sa reusesti.

Am inteles atunci ca foarte multi mici antreprenori romani au aceeasi problema – au produse/servicii bune calitativ, chiar premium insa le este greu sa isi gaseasca piata si sa concureze cu multinationalele . Pai dragii mei cititori posesori de mic/mediu business cum naiba sa nu  fie greu daca intelegeti gresit piata? O sa fiu mai explicit ca sa inteleaga tot romanu’ ceea ce toate corporatiile stiu deja de ani de zile.

 

 

Piata, ierarhiile produselor si liniaritatea ( suna savant dar nu e rocket science)

 

Indiferent ca este vorba de a crea un  produs sau un serviciu in mintea romanului antreprenor se contureaza doua strategii de atac asupra pietei. Prima este strategia bazata pe pret – reusesc sa creez ceva care este mai ieftin decat tot ce exista pe piata si a doua este fac un produs care sa fie premium, superior calitativ oricarui alt produs similar de pe piata.

Cazul in care ai un produs superior calitativ si la un pret de retail cu 50% mai mic decat tot ce se gaseste in piata este un caz ideal si nu o sa-l comentez aici pentru ca blogul asta nu este despre cum ti-a pus Dumnezeu mana in cap. Ei bine deci strategia am un produs similar cu al competitiei  insa mai ieftin este o strategie relativ riscanta si necesita adaptare rapida. Nu va imaginati ca concurenta va sta degeaba. Adica daca Renault a creat Loganul acum cativa ani si l-a pozitionat ca cea mai ieftina masina din piata nu inseamna ca intr-un timp foarte scurt nu au aparut concurenti pe aceeasi nisa. Romanii antreprenori stiu acest lucru si stiu ca este greu sa concurezi cu multinationalele pe pret. Este greu sau aproape imposibil sa creezi produse sau servicii mai ieftine decat cele ale marilor producatori internationali cu experienta de ani de zile, acces la finantare ieftina si bugete imense de marketing.

Din acest motiv antreprenorul roman a mizat pe diferentiatori si mai exact pe asa numitii diferentiatori ierarhici. Adica antreprenorul nostru a perfectstudiat ce a gasit pe piata  in domeniul lui , a dat o nota de la 1-10 fiecarui produs/serviciu si l-a plasat pe scala notandu-l. Dupa ce a scalat toata concurenta, s-a intors la masa de lucru si a incercat sa creeze ceva care sa fie mai bun. In fine dupa multa truda si pasiune romanu’ nostru A CREAT PRODUSUL PERFECT. Acesta chiar daca e mai scump un pic datorita calitatii deosebite, este acum produsul cel mai bun de pe piata. Romanul nostru are de ce sa fie mandru insa inca nu stie ca in viitor tot potential falit va fi. Veti intelege imediat de ce-ul.

      Investitia amicilor mei de mai sus in ferma de capre ajunge la maturitate in acest an. Au investit sute de mii de euro din banii lor si din fonduri europene. Au studiat piata iaurturilor si branzei cu lapte de capra zile si nopti si au creat un astfel de produs perfect. Produsul lor este minunat. Laptele folosit este bio. Linia de productie nou-nouta asigura o calitate impecabila, ambalajul este unicat, de sticla si eticheta duce cu gandul la tot ce inseamna traditie romaneasca si sanatate. Inclusiv un tricolor stilizat au pus pe ambalaj.  Fata de iaurturile multinationalelor aflate in ambalaje de plastic si cu inlocuitori de lapte produsul lor este un vis. Este produsul perfect care alaturi de celelalte doua produse perfecte – gemurile si zacusca vor rupe piata in doua. Vor rupe piata in doua in mintea lor pentru ca in realitate se va intampla exact ce s-a intamplat si cu gemurile si zacusca – adica vanzari slabe.

 

Bai Reportaje jur ca nu intelegem. De ce este gresit sa avem un produs minunat. Ziceai ca ai un copil. Ce iaurt ii vei lua copilului tau? Iaurtul meu minunat sau iaurtul ala fals al multinationalelor?

 

Citeste  si partea a doua ( daca suna interesant)….

Explicatia este foarte simpla si are legatura cu gandirea ierarhica, de tip piramida in care produsul tau este in varful piramidei, in care produsul tau este perfect. Ei bine dragii mei este gresit sa creezi un produs perfect pe care sa si-l doreasca toata lumea pentru ca nu exista asa ceva. Amicii mei nu inteleg un lucru.

Sa presupunem ca vrem sa facem cel mai bun iaurt de capra din Romania. In acest caz aplicam diferite retete, chemam 1000 de oameni sa guste, centralizam parerile lor intr-un excel si le reprezentam grafic sperand sa obtinem curba a lui Gauss. In mod teoretic cel mai bun iaurt este cel din varful curbei lui Gauss. Marea supriza dupa ce vom centraliza toate parerile va fi ca de fapt parerile (cand vine vorba de iaurt) nu seamana reprezentate grafic curba lui Gauss. In fapt nu seamana cu nici o curba. Sunt doar o masa de puncte fara nici o logica matematica care sa iti permita sa iei o decizie buna. Sa nu credeti ca aceasta asumptie o fac eu aici si acum pe acest blog. Niste multinationale au investit multe-multe zeci de milioane de euro si au cercetat cam 22 de ani  ca sa afle ceea ce cu cuvinte putine incerc sa va reproduc eu pe acest blog. Deci marea surpriza pentru amicii mei si pentru toti antreprenorii romani care gandesc ierarhic 1este sa afle ca NU EXISTA PRODUS PERFECT.  Nu poti netezi si uniformiza gusturile. Este gresit sa creezi un produs perfect. Nu trebuie sa creezi un produs perfect ci produse care sa fie cat mai aproape de mai multi clienti . Un produs perfect este perfect pentru un client si nu pentru toti.

Solutia ar fi sa clusterizam parerile celor cu care au facut testarea ipotetica, sa le grupam si sa scoatem 3-4-10 produse care sa targeteze mai multe gusturi. Adica in loc sa faceti iaurtul perfect dragi amici faceti naibii iaurt cu nuci, iaurt cu dulceata, iaurt cu prune afumate, iaurt cu mamaliga etc. ! In loc sa faceti zacusca perfecta faceti naibii zacusca cu ciuperci, cu fasole, cu gogonele, cu ananas sau cu ce vreti voi pentru ca secretul in businessul vostru este liniaritatea si nu ierarhia ! Gandind liniar prinzi mai multe optiuni si gusturi. Iaurtul tau de baza nu este neaparat cel mai bun din piata insa iaurtul tau de baza impreuna cu prunele afumate ( de ex) este unic si diferentiator si adreseaza o grupa de clienti la care nu s-au gandit multinationalele.

 

Aspirational vs liniar

 

  Pai stai mai Reportaje, tu vrei sa spui ca este gresit sa am cel mai bun produs? Raspuns NU. Nu este gresit insa depinde ce anume vinzi. Focusul nu trebuie sa fie pe cel mai bun produs ci pe diferentiatori si unicitate. V-a bulversat total Apple dragii mei! Ati crezut cu totii ca focusul deosebit pe calitate, pe ideea de premium, pe perfectiune va va aduce succesul si va va diferentia de multinationale. Este foarte fain sa ai un produs aspirational. Asta a facut Apple. A facut un produs ( unul singur ) aspirational si perfect ( au fost multe momente cand Iphone a fost cel mai bun in piata). Totusi asta nu inseamna ca aceasta strategie este buna pentru voi.

Cum naiba sa crezi ca daca iti faci un magazine online il poti face aspirational chiar daca tu vinzi produse aspirationale? Vinzi totusi aceleasi produse ca ale celorlalti. Ce este inspirational/aspirational aici? Cum naiba sa crezi ca un iaurt sau o zacusca are ceva aspirational sau inspirational ? Intelegeti ca nimic din ceea ce inseamna food nu este aspirational? Intelegeti dragi amici ca orice chestie de la baza piramidei nevoilor nu are cum sa fi aspirationala sau inspirationala? Intelegeti ca este gresit sa gandesti ierarhic in aceste cazuri si ca mai degraba trebuie sa gandesti liniar si sa vezi ce face efectiv clientul fericit ? Da sunt lucruri pe care le puteti face aspirationale daca produceti ceva de gen– masini, imobiliare, haine, ceasuri, telefoane, bijuterii,genti,parfumuri etc. Cam toate elementele care au legatura cu nevoile superioare sociale, de apartenenta, dezvoltare personala, pot fi transformate in produse aspirationale. Aici e ok sa ganditi ierarhic. Dar sa nu va imaginati ca produsele utilitare, produsele de baze fie ele de o calitate exceptionala pot fi vreodata aspirationale.

plan  O sa va mai spun un secret al multinationalelor invatat dupa nenumarate focus grupuri INUTILE cu clientii. Clientii nu stiu ce vor. Retineti acest lucru- CLIENTII NU STIU CE VOR! Stiti ce se intampla daca adunati intr-o sala 100 de oameni si ii intrebati cum trebuie sa arate produsul sau serviciul perfect ?  Veti obtine in 99% din cazuri doar platitudini si prostii. Clientii nu isi pot imagina produsul viitorului si ai noroc daca vreunul dintre ei iti mai da cate un hint. Trebuie sa faci invers. Da tu drumul imaginatiei, diversifica cat de mult poti, lasa neuronii sa zburde, fa 100 de  variante si pune-le variantele in fata sa aleaga. Grupeaza variantele in 5-10 categorii si vezi ce categorii au ales clientii. Acele 10 produse sunt produsele tale chiar daca unele sunt absolut noi si nu au legatura cu nimic. Focuseaza-te mai degraba pe diferentiatori si pe atingerea unor nise de clienti libere decat pe crearea de produse perfecte.

 

Inca una si ma duc…

O alta meteahna veche este stabilirea pretului corect. Recent un producator roman de carne si preparate din carne a inceput expansiunea. Omul nostru a preluat ca toti producatorii romani aceleasi etichete : traditional, natural, local, sanatos. Din fericire chiar asa si sunt produsele lui . Este un domn inteligent care munceste mult sa faca un business corect. Costurile de productie mici i-au asigurat un avantaj.

Ghiciti ce face romanu’ nostru! Ei bine intra pe piata cu preturi sub competitie si chiar cu cel mai mic pret din piata. Spre surpriza lui vinde cu adaos comercial mic in urbanul mic si mijlociu insa in orasele mari e aproape in faliment cu toate produsele lui premium. La finalul anului omu’ nostru trage linie si descopera ca plus cu minus egal un pic sub  zero si nu intelege de ce a muncit degeaba. A dus-o vreo doi-trei ani asa pana cand cineva i-a spus sa creasca preturile si sa se pozitioneze pe locul doi dupa cel mai scump concurent din piata. Produsele premium ii permiteau asta. A priceput greu romanu’ nostru ca pretul foarte scazut la un produs premium genereaza neincredere. Zilele trecute m-am intalnit cu el si era bucuros ca in primele luni din 2016 a vandut mai mult decat in ultimii trei ani adunat si ca profitul bate spre 35 % .

 

   End…

 

Am incercat sa sumarizez cat am putut doua concept simple – gandire ierarhica vs gandire liniara desi subiectul este suficient de vast pentru o carte. Am vazut multi care au dat-o in bara neintelegand acest lucru simplu. Nu eu am inventat aceste concept. Sunt folosite si aplicate de multi ani de multinationalele de peste tot si ne miram ca ne bat pe piata. Nu ne bat neaparat datorita pretului. Multinationalele sunt rigide si greoaie iar acest lucru poate fi transformat in avantaj pentru un antreprenor. Ca om cu istoric lung si de o parte si de alta a bricadei va pot spune ca puteti bate mar orice multinationala exact acolo unde este mai tare daca stiti ce sa faceti. Voi scrie intr-un articol viitor despre fericire, simplitate si produse fara a avea pretentia ca sunt vreun guru. Asa cum modestie si cu naivitate ca in fond nu e mult de cand nu mai am muci pe cravata😉

NEINVITAT LA SUMMITUL DE LA BRATISLAVA,EUNUCUL MUTOMAN ,KLAUS WERNER JOHANNIS”DER TEUFEL”,IN TABARA USA ,CARE NU VEDE BINE ,CA SI ALIATII DE PESTE OCEAN DISCUTIILE DE LA BRATISLAVA SI BRUXELLES SI „FANTOMA”FRANCO-GERMANA A DEZANGAJARII NATO!

16 sept.

Aliaţii de peste Ocean nu văd cu ochi buni discuţiile de la Bruxelles şi din marile capitale europene despre “o forţă militară comună” cu cartierul general la Bruxelles, despre Europa care “nu îşi mai poate permite să se bazeze pe puterea militară a altor țări”, despre “Europa apărării”. Chiar dacă întotdeauna liderii europeni subliniază clar că nu este vorba despre o dublare a rolului NATO în Europa, aceste discuţii sunt criticate puternic de presa americană, dar şi de cea britanică.

Aşa au stat lucrurile şi în cazul celor spuse de președintele Comisiei Europene, Jean-Claude Juncker în timpul discursului său despre Starea Uniunii, ţinut miercuri la Bruxelles.

„Europa socială”, o Europă a formei fără fond

Discursul preşedintelui CE a fost unul axat în principal pe “Europa socială”, pe “Europa care protejează”, pe Europa care păstrează modul nostru de viaţă”, care “întăreşte puterea cetăţenilor”. Europa care „nu este vestul sălbatic, ci o economie socială de piaţă”, în care “regula trebuie să fie acelaşi salariu pentru aceeaşi muncă”, o Europă în care “piaţa internă nu trebuie să fie locul în care angajaţii din est pot fi exploataţi şi supuşi celor mai reduse standarde sociale”, o Europă în care “companiile trebuie să-şi plătească taxele în ţara în care fac profit, iar aceste taxe trebuie să fie consacrate familiilor, spitalelor şi școlilor”, o Europă care “se luptă pentru partea socială a legii concurenţei”.

Acesta a fost miezul discursului lui Jean-Cluade Juncker. Şi se adaugă la asta proiectul de investiţii al Comisiei, care îşi propune să ajungă de la 500 de miliarde de euro în 2020, la circa 630 de miliarde de euro în 2022. Sunt investiţii la care Comisia va contribui consistent pentru creşterea economică şi reducerea şomajului, în special în rândul tinerilor. În plus, Juncker a condamnat “aplicarea dogmatică” a disciplinei bugetare impusă de Germania prin Pactul de stabilitate şi creştere.

Însă despre aceste lucruri ce ţin de viaţa de zi cu zi a cetăţenilor europeni, de modul în care se formează viitorii cetăţeni şi despre cum se poate “menţine modul nostru de viaţă”, identitatea europeană, ecourile au fost aproape inexistente. Se pare că, cel puţin după ce regele Olandei alături de guvernul său au declarat moartea statutului bunăstării în urmă doi ani, “Europa socială” rămâne o formă fără fond.

Cum să se poată progresa către o Europă socială în condiţiile în care toate ţările membre, indiferent de specificul economic, poartă corsetul fiscului german, când toate cheltuielile publice se reduc? Şi apoi se mai pune şi problema personalităţii care transmite acest mesaj social: Jean-Claude Juncker a fost liderul Eurogrupului în timpul crizei datoriilor naţionale şi a fost şi premierul unei ţări care a permis evaziunea fiscală în statele membre UE şi reprezintă un Partid Popular European care aplică măsuri de austeritate în toate statele în care se află la putere.

Acest apel al lui Juncker a fost considerat mai degrabă o încercare politică de a menţine Comisia în miezul problemei, în mijlocul actorilor care definesc politica mare a UE. Ceea ce a alertat în mod deosebit însă a fost modul în care propunerile Comisiei ar putea influenţa relaţia cu Statele Unite – lipsa de apetit a Europei pentru Parteneriatul Transatlantic pentru Comerţ şi Investiţii şi mai cu seamă proiectul apărării europene.

Apărarea europeană, marea problemă a Statelor Unite

Presa britanică şi cea americană au privit extrem de critic această iniţiativă a Franţei, Germaniei şi Italiei. Pe lângă o forţă militară comună cu comandamentul la Bruxelles, surse citate de The Times susţin că proiectul european ar avea în vedere crearea unei flote aeriene deţinute de UE, nu de statele membre. Proiectul a prins aripi după referendumul pentru ieşirea Marii Britanii din UE, pentru că Londra a fost mereu o piedică în calea unei armate europene. Se adaugă la aceasta şi “foamea” de contracte a industriei militare din cele trei economii majore ale UE, pentru că o nouă structură militară ar putea asigura profitul acestei industrii.

Această propunere va fi discutată la Summitul UE ce va avea loc vineri la Bratislava. Aici se va vorbi despre o armată europeană care să poată “acţiona autonom” faţă de NATO şi se va vorbi în absenţa Marii Britanii, exclusă de la masa UE prin votul cetăţenilor.

„Fantoma” franco-germană a dezangajării NATO

Taberele sunt bine delimitate. Ţările baltice şi Polonia au semnalat cât se poate de clar că se vor opune oricărei iniţiative care poate duce la dublarea NATO. “Suntem foarte sceptici în ce priveşte crearea unei armate UE. Nu pot să-mi dau seama care ar fi valoarea acestei armate”, spune ministrul de Externe al Letoniei, citat de The Times. Pentru liderii din statele estice ale NATO, o armată europeană, chiar şi în stadiu de proiect, reprezintă o dezangajare de la deciziile adoptate la Summitul NATO de la Varşovia, acolo unde s-a hotărât ca în ţările baltice şi în Polonia să staţioneze patru batalioane din SUA, Marea Britanie, Franţa, Germania şi Canada.

Ţărilor din estul Europei le este teamă că această armată UE ar fi “fantoma” ce ar permite Franţei şi Germaniei să îşi neglijeze obligaţiile pe care le au în NATO, scrie The Times. Prin urmare, este limpede care este mandatul preşedintelui României la Summitul de la Bratislava când se va vorbi despre proiectul apărării europene. Pe de altă parte, ţările neutre – Austria, Irlanda, Suedia şi Finlanda – se tem că o armată europeană le-ar putea atrage în conflicte prin intermediul clauzelor din Tratatul UE, care vorbeşte despre apărarea membrilor UE.

Se adaugă la aceste temeri şi neîncrederea tot mai mare pe care ţările din Estul Europei, alături de partenerii americani le au în cea mai puternică ţară UE – Germania. Ministrul de Externe Frank-Walter Steinmeier a criticat, chiar înaintea Summitului NATO exerciţiile militare americane din Polonia, a pus presiune pe regimul de la Kiev pentru îndeplinirea cât mai rapidă a obligaţiilor asumate prin Acordurile de la Minsk cu Federaţia Rusă, iar Steinmeier doreşte ridicarea sancţiunilor aplicate Moscovei pentru realuarea comerţului ruso-german.

“Germanii nu sunt aliaţi de încredere”

Recent, fostul subsecretar de Stat american John Kornblum, care a fost şi ambasador în Germania, declara pentru Politico.eu: “Germanii nu sunt un aliat de încredere. Nu poţi conta cu adevărat pe ei”. El remarca că SUA au greşit lăsând ca prea mult din securitatea europeană să se bazeze pe Germania. “Foştii sateliţi ai Moscovei spun acum ‘nu mai putem conta nici pe Berlin, nici pe Washington’, iar aceasta le dublează temerile”, a mai spus Kornblum.

Istoria arată, pe de o parte, că un proiect al unei armate europene este extrem de greu de pus în practică, iar pe de altă parte arată că opoziţia ţărilor estice este justificată. În 1950, premierul francez Rene Pleven înainta planul care îi poarta numele, pentru crearea unei armate europene unite, “legată de instituţiile unei Europe unite”. Planul a fost respins chiar de Parlamentul francez, pentru că ar fi încălcat suveranitatea naţională. Pe de altă parte, apropierea ruso-germană nu anunţă nimic bun pentru estul Europei. Deşi fosta RDG a cunoscut dictatura comunistă, Germania este mult mai puţin marcată de subjugarea sovietică în comparaţie cu Polonia, România şi alte ţări ale lagărului socialist. Spre deosebire de celelalte state din Europa centrală şi de est, Germania vede în Rusia un egal, o mare putere, şi susţine abordarea cu respect a Rusiei. În plus, elitele germane, în special cele social-democrate, consideră că victoria în războiul rece a fost posibilă nu prin cursa înarmărilor promovată de SUA, ci prin politica de deschidere către Est a cancelarului Willy Brandt. Declaraţiile lui Steinmeier “reflectă principiile vechi de decenii ale social-democraţilor”, a spus chiar liderul grupului parlamentar al SDP, Thomas Opperman.

Bratislava, un eşec anunţat

Proiectul unei armate europene va fi fără îndoială una dintre temele ce va duce la blocaj la Summitul UE de la Bratislava.

Iar, după cum am arătat, proiectul unei Europe sociale şi al promovării creşterii economice, proiectul reducerii şomajului, nu va duce decât la o serie de vorbe goale, însă absolut necesare în contextul alegerilor din Franţa şi Germania din 2017. La fel va fi cazul problemelor puse în continuare de Grecia, dar şi de integrarea ţărilor din zona euro, atât timp cât rămân discrepanţe uriaşe între ţările sudice şi cele din nord. La fel se va întâmpla şi cu discuţia despre obligativitatea cotelor unice de refugiaţi impuse de UE, atât timp cât poziţiile Poloniei şi Ungariei cel puţin sunt ireconciliabile cu poziţia puterilor vestice din UE.

Progrese minore se pot face în chestiunea negocierii ieşirii Marii Britanii din UE. Poziţia oficială a UE este că aceste negocieri nu vor începe până când Londra nu va arăta ce doreşte de la noua relaţie cu UE, însă în spatele uşilor închise se vor da lupte puternice între restul statelor UE. Unele ţări, precum Polonia, susţin ideea unei uniuni mult mai laxe, în care să-şi găsească locul şi Marea Britanie, în timp ce alte guverne simt lipsa Marii Britanii şi a fostului premier David Cameron, care dorea să reducă drastic beneficiile sociale pentru cetăţenii europeni veniţi în Marea Britanie. Germania şi Olanda au cochetat mult timp cu o asemenea abordare a migraţiei economice intraeuropene şi la ele acasă.

Discuţiile de la Bratislava ar putea avansa doar în ceea ce priveşte semnarea mult amânatului acord de liber schimb cu Canada, taxarea marilor companii şi controlul migraţiei. Se va vorbi despre întărirea agenţiei de pază a frontierelor Frontex, prin posibilitatea de a detaşa poliţişti şi tehnică de supraveghere în Grecia şi Bulgaria. Iar în acest context ar putea fi discutat şi planul preşedintelui României prezentat recent la Berlin, vizând crearea unei agenţii de combatere a terorismului.

Însă lansarea unei dezbateri care scindează atât de mult UE precum cea despre armata europeană şi băgarea sub preş a uriaşelor probleme economice din statele mici ale Uniunii şi a problemelor grave legate de viitorul tinerilor europeni riscă să reducă Summitul de la Bratislava la o simplă fotografie de grup şi câteva concluzii inspide.

GAULEITERUL LANDUL ROMANIA ,CETATEANUL GERMAN KLAUS WERNER JOHANNIS ,NU VEDE ROMANIA IN ZONA EURO IN 2019!

16 sept.

Klaus Iohannis consideră nerealist ANUL 2019 ca termen pentru aderarea României la zona euro: Este exclus!

 

Președintele Klaus Iohannis a declarat ieri seara la Palatul Cotroceni că aderarea României la zona euro în 2019 este total exclusă și că o aderare care se produce prea repede poate fi în detrimentul economiei.

„Iniţial s-a vehiculat ca termen de integrare în zona euro anul 2019. A fost un termen înaintat atunci prea optimist, aş spune chiar nerealist. 2019 este exclus pentru noi, dar România are în continuare acest obiectiv strategic de aderare la zona euro. Când se va întâmpla acest lucru trebuie să stabilească în primul rând specialiştii care pot evalua în ce măsură România îndeplineşte criteriile, în ce măsură e realmente pregătită economia româneas¬că, pentru că o aderare care se produce prea repede poate să fie în detrimentul economiei româneşti şi acest lucru evident că nu e de dorit”, a spus Iohannis.

Acesta nu a avansat însă niciun termen, susținând doar că țara noastră nu are o țintă fixată pentur intrarea în zona euro. România nu-şi mai asumă 2019 ca anul adoptării monedei euro pentru că nu urmat un plan de acțiune pentru realizarea acestui deziderat iar o dată pentru atingerea acestui obiectiv nu a mai fost anunțată. Conform Exectivului, stabilirea unei date certe necesită un consens politic şi social larg şi o mai bună înţelegere a eforturilor necesare atingerii acestui obiectiv, se spune într-un document guvernamental numit Program de Convergenţă 2016.

Termenul de 2019 a fost adus în discuție în urmă cu doi ani de către viceguvernatorul BNR, Liviu Voinea. Guvernatorul Băncii Centrale, Mugur Isărescu, a declarat recent că România îndeplineşte toate cele cinci criterii de convergenţă nominală prevăzute de Tratatul de la Maastricht pentru aderarea la zona euro însă a adaugat că nu poate spune cu mâna pe inimă că suntem pregătiţi să facem acest pas.

Mişcarea nu este o simplă înlocuire a monedei naţionale cu cea comunitară ci este un fenomen mult mai complex pentru care o ţară trebuie să se pregătească ani de zile. Tratatul semnat în anii ’90 indică drept condiţii de aderare la moneda unică: stabilitatea preţurilor, sustenabilitatea poziţiei fiscale, convergenţa ratelor dobânzilor pe termen lung şi stabilitatea cursului de schimb. Mai exact, cele cinci criterii presupun menţinerea deficitului bugetar sub 3%, a datoriei publice sub 60%, a ratei inflaţiei şi a dobânzilor pe termen lung la un nivel apropiat de cel al ţărilor din zona euro şi stabilitatea cursului de schimb.

Din 2014, România a intrat în limitele acceptate de document însă nu este de ajuns. Acelaşi tratat vorbeşte şi despre durabilitatea convergenţei, concept puţin lăsat de izbelişte, dar readus în discuţie după problemele pe care UE le are cu Grecia, Spania, Portugalia, Italia sau Irlanda. Ce trebuie să facă România de acum în colo? Nu se acceptă o îndeplinire accidentală, forţată sau temporară a criteriilor de convergenţă nominală ci se impune o durabilitate a lor. În plus, înainte de intrarea în zona euro, România trebuie să reducă decalajele dintre veniturile locuitorilor dar şi competitivitatea întreprinderilor.

În două cuvinte, este nevoie de o continuare a reformelor care să ducă la creştere economică. Guvernatorul Isărescu a declarat că se impune continuarea procesului de privatizare sau restructurare a companiilor de stat, creşterea flexibilităţii şi a gradului de ocupare şi finalizarea liberalizării preţurilor administrate la energie. România încă ţine în braţe companii cu pierderi uriaşe, în special din zona mineritului şi energiei dar şi din industrie, cazul Oltchim.

Dezvoltarea României şi rămânerea în urmă sunt principalele probleme care împiedică adoptarea mai devreme a monedei euro. La PIB-ul pe capul pe locuitor suntem pe penultimul loc din Europa. Adică nu suntem competitivi deloc. Ne lipseşte infrastructura iar distribuţia veniturilor este inegală în ţară. Bucureştiul, de exemplu, poate intra foarte bine în zona euro, pentru că firmele de aici generează aproape 50% din cifra de afaceri cumulată, în timp ce de la Galaţi în sus nu avem mai mult de 7-8%. Şi asta se reflectă în veniturile populaţiei. La infrastructură, suntem ultimii în Europa la kilometri construiţi.

Asta înseamnă împovărarea bugetului companiilor şi lipsa de investiţii străine. Cu Grecia, UE s-a fript. Ţara a intrat în zona euro şi apoi a început restructurarea economiei, cu consecinţele ei dureroase – şomaj, scăderea producţiei, neîncredere.

Pentru ceilalţi doritori de monedă euro, România, Bulgaria, Croaţia, Ungaria, Polonia şi Cehia, se doreşte un parcurs mai sinuos dar care duce la sănătate şi performanţă. Or, o zonă monetară unică nu este un loc potrivit pentru statele cu lipsă de competitivitate.

FURIA NATIONAL-SOCIALISTULUI KLAUS WERNER JOHANNIS „DER TEUFEL”,CA NU PARTICIPA LA SUMMITUL DE LA BRATISLAVA ,L-O FACUT SA-SI VERSE URA PE LIDERII EUROPENI CARE SUNT „DUPLICITARI!”

16 sept.

Preşedintele Klaus Iohannis a afirmat, joi, referindu-se la summitul UE de la Bratislava, că lideri europeni una spun la Bruxelles şi alta fac acasă, unde acuză Uniunea Europeană pentru toate greşelile care se fac în plan intern.

”Constatăm foarte des că la Bruxelles vin lideri naţionali şi toţi vorbesc de bine despre Uniunea Europeană, despre viitorul ei, despre ce trebuie să facem noi ca să funcţioneze. Aceeaşi lideri merg acasă şi încep să aibă un discurs exact opus, acuză Uniunea Europeană, pentru toate greşelile care de fapt se fac în plan naţional, pentru toate eşecurile pe care fiecare le are la el acasă. Aşa nu se poate! Este nevoie de o comunicare serioasă, este nevoie de o comunicare credibilă şi este nevoie de o comunicare intensă. Atât cetăţenii europeni au nevoie de o astfel de comunicare, cât şi partenerii externi”, a spus Iohannis într-o declarație de presă la Palatul Cotroceni.

Potrivit lui Iohannis, rezultatul acestui discurs este ascensiunea partidelor populiste şi extremiste şi a partidelor eurosceptice, care nu vor veni cu soluţii pentru Uniunea Europeană, ci dimpotrivă.

Klaus Iohannis a mai spus că este nevoie de aprofundare a integrării europene, de o Uniune flexibilă, orientată spre coeziune, spre recâştigarea credibilităţii, atât în faţa cetăţenilor, cât şi în plan extern. Preşedintele a mai spus că este nevoie de măsuri care să elimine clivajele între est şi vest, între nord şi sud, nu să le adâncească.

ASTAZI 16 SEPTEMBRIE 2016,LA SUMMITUL DE LA BRATISLAVA UNDE ROMANIA NU ESTE INVITATA,PRESEDINTELE CONSILIULUI EUROPEAN DONALD TUSK,VREA REFORMAREA BLOCULUI COMUNITAR EUROPEAN!

16 sept.

Donald Tusk

Criza generată de hotărârea Marii Britanii de a părăsi Uniunea Europeană reprezintă o oportunitate de identificare a problemelor şi de reformare a Blocului comunitar, afirmă preşedintele Consiliului European, Donald Tusk, înaintea summitului de la Bratislava, relatează Reuters, potrivit Bursa.
Liderii europeni trebuie să arunce o „privire brutală şi onestă” asupra situaţiei şi să găsească soluţii, a spus Donald Tusk. „Nu trebuie să lăsăm această criză să treacă în mod inutil”, a adăugat Tusk.
„Nu am venit la Bratislava pentru a ne consola unii pe ceilalţi sau pentru a nega provocările reale cu care ne confruntăm în acest moment special al istoriei comunităţii noastre după referendumul britanic”, a subliniat Tusk, care va prezida reuniunea liderilor statelor membre UE fără Marea Britanie.
„Nu putem începe discuţiile având convingerea fericită să nu există nimic greşit, că totul a fost şi este în regulă. Trebuie să îi asigurăm pe cetăţeni că am tras învăţăminte de pe urma Brexit, că suntem în stare să readucem stabilitatea, sentimentul securităţii şi protecţia concretă”, a insistat preşedintele Consiliului European.
Donald Tusk a prezentat trei priorităţi ale Uniunii Europene – consolidarea frontierelor externe, combaterea terorismului şi oferirea de garanţii pentru cetăţeni în contextul efectelor adverse ale globalizării economice, conform sursei citate.

INTRUCAT LUCICA ISAR PENALUL CONSORTUL-AMANT A FOST LOVIT IN PLEX DE PONTA,TOVARASA ALINA GORGHIU -DEJ IL ATACA PE FOSTUL PREMIER VICTOR PONTA „HOTUL DE BOSTANARIE!”

16 sept.

Victor Ponta şi Alina Gorghiu și-au aruncat din nou vorbe grele. Gorghiu l-a numit pe Victor Ponta „hoţ la bostănărie”, după ce acesta a fost mandatat de PSD să prezinte politica financiară din programul de guvernare al partidului.

„Așa face întotdeauna PSD, pune un hoț la bostănărie, că așa este la dânșii. Sunt convinsă că vocea PSD pe teme economice din această campanie va fi de un grobianism incredibil. Din păcate, nici în această campanie nu vom discuta despre programele de guvernare”, a declarat copreședintele PNL într-un interviu pentru presa centrală.

Ponta nu i-a rămas dator „tovarășei Alina Gorghiu Dej”.

„Tovarășa Alina Gorghiu Dej are idei putine și fixe – s-a prins și ea după un an că Guvernul de Tehnocrați e un dezastru și acum o să înceapă să strige din toti bojocii „Cioloș – Demisia”😂😂😂😂! Mă întreb și eu ca simplu cetățean – știu că tot visează Tovarășa să fie propus distinsul său consort Lucică Isar Prim Ministru ( așa fac ei planuri noaptea prin budoar) – oare o să strige și atunci „Jos Isar”?!?!?😀😀😀. Bietul PNL / bieții liberali – cred că Brătienii se rotesc în morminte cu viteză de elice de Airbus!!!”, a reacționat Ponta pe pagina sa de Facebook.

%d blogeri au apreciat asta: